Entrevista a Silvio Zurzolo, Presidente de ADIBA y Tesorero de la UIA. Un análisis profundo sobre la transformación de los agrupamientos industriales bonaerenses, el marco normativo provincial y el rol estratégico de las PyMEs en el desarrollo urbano local.
En el complejo mapa productivo de la República Argentina, la provincia de Buenos Aires se erige como el corazón geográfico y motor indispensable de la actividad fabril nacional, representando casi la mitad del PBI industrial del país. En este escenario de transición hacia la denominada cuarta revolución industrial, los Parques Industriales han dejado de ser meros predios de radicación para convertirse en nodos neurálgicos donde convergen la tecnología, la sustentabilidad y el desarrollo social. La figura de Silvio Zurzolo emerge aquí como un referente ineludible de esta transformación. Su trayectoria amalgama la gestión gremial empresaria de mayor nivel —como Presidente de la Asociación de Industriales de la Provincia de Buenos Aires (ADIBA), Secretario General de la Federación Económica de la Provincia de Buenos Aires (FEBA) y Tesorero de la Unión Industrial Argentina (UIA)— con la experiencia técnica en el sector privado como socio gerente de ITPort y una vocación docente de más de dos décadas en cátedras de posgrado y formación profesional.
Zurzolo propone una visión integradora y profundamente territorial: la industria no puede, ni debe, crecer de espaldas a la ciudad ni a la frontera tecnológica. Para el dirigente, el éxito de un municipio en el siglo XXI radica en su capacidad de transformar sus zonas industriales en ecosistemas inteligentes, bajo un esquema de gobernanza compartida que trascienda los periodos electorales. Esta visión de “Parques Inteligentes” no es una utopía futurista, sino una necesidad imperiosa para mantener la relevancia en un mercado globalizado que exige trazabilidad, eficiencia energética y agilidad productiva. En un mundo donde las cadenas de suministro se regionalizan, Buenos Aires tiene la oportunidad de posicionarse como un hub de valor agregado si logra amalgamar su tradición fabril con las herramientas de la era digital.
La redefinición de la competitividad en la era del dato
Esta redefinición de la industria obliga a repensar qué hace que una empresa sea realmente ganadora en un contexto global marcado por la incertidumbre económica y la aceleración digital. Zurzolo sostiene que la respuesta no reside únicamente en la adquisición de maquinaria pesada o en la importación de robots de última generación; depende de la inteligencia aplicada al dato y, fundamentalmente, de la formación y el bienestar del capital humano como motor de la innovación. Al consultarle sobre los pilares indispensables para la competencia actual, el dirigente es categórico:
“Hoy la competitividad industrial no se define por el tamaño de la empresa ni por tener la última tecnología, sino por cómo se toman las decisiones. Para mí, los pilares son claros: digitalización de procesos, conectividad industrial, uso inteligente de datos, automatización progresiva y sistemas de gestión integrados. Un pilar que atraviesa a todos los demás es el capital humano. Sin personas capacitadas y con mentalidad de mejora continua, la tecnología no genera valor. La competitividad real surge cuando tecnología y personas trabajan juntas con una visión productiva clara”.
Esta simbiosis entre tecnología y talento es la que Zurzolo impulsa desde su actividad privada. La digitalización no constituye un fin en sí mismo, sino un medio para que el industrial bonaerense recupere el control de su planta en tiempo real. En un entorno donde los márgenes se achican, conocer exactamente cuánto gas se consume por unidad producida o predecir cuándo una máquina entrará en falla mediante sensores marca la diferencia entre la supervivencia y el crecimiento. La conectividad industrial, otro de sus pilares, permite que las plantas dejen de ser compartimentos estancos y se transformen en sistemas abiertos capaces de dialogar con sus proveedores y clientes de forma automatizada.
“En ITPort vemos a diario que la tecnología bien aplicada humaniza la industria. No se trata de reemplazar personas, sino de liberarlas de tareas peligrosas o repetitivas para que puedan enfocarse en la mejora de procesos. Un operario que hoy controla una tablet con indicadores en tiempo real es un trabajador con más herramientas y mayor capacidad de respuesta que aquel que llenaba planillas de papel que nadie leía hasta el día siguiente”, explica Silvio con la convicción de quien vive el día a día de la planta.
Un territorio en expansión: El mapa de los agrupamientos
Bajo esta premisa de integración, la provincia de Buenos Aires despliega hoy un entramado de más de 200 agrupamientos industriales distribuidos en 111 municipios, una red que es de las más densas y diversas del continente. Este mapa se divide en polos históricos con décadas de tradición y nuevas apuestas de vanguardia que buscan descentralizar la producción. En la Zona Norte y Oeste del AMBA, hitos como el Parque Industrial Pilar se mantienen como referentes internacionales por su escala y diversidad de sectores, que van desde la cosmética hasta la metalmecánica pesada. Por otro lado, los parques de Almirante Brown y Moreno (PIM I y II) demuestran cómo la gestión municipal, cuando trabaja en sintonía con las cámaras industriales locales, puede potenciar la radicación de empresas y transformar barrios enteros mediante la mejora de la infraestructura vial, luminaria y de seguridad que estos parques demandan.
Hacia el sur, el Parque Industrial de Berazategui (Plátanos) sirve como ejemplo de reconversión exitosa de predios que antes estaban ociosos y hoy son motores de empleo. En La Matanza, el Polo Tecnológico señala el camino hacia la economía del conocimiento, demostrando que la industria pesada y el software pueden convivir y potenciarse. En el interior profundo, la especialización es el diferencial: el Parque Industrial Mar del Plata – Batán destaca por su fuerte perfil alimenticio y de exportación pesquera; Tandil se consolida en el desarrollo agroindustrial y tecnológico; y el nodo estratégico del Consorcio del Puerto de Bahía Blanca resulta fundamental para la salida de la producción energética y cerealera. Esta distribución territorial no es caprichosa; responde a la necesidad de federalizar el desarrollo dentro de la propia provincia, permitiendo que un joven de Olavarría o Junín encuentre empleo de alta calificación sin necesidad de migrar al conurbano.
El diálogo institucional como política de Estado
Para sustentar este crecimiento, es vital comprender el marco legal que ordena el territorio. La Ley 13.744 de Parques Industriales es el instrumento que establece las reglas de juego, exigiendo requisitos que hoy son la base de la eficiencia productiva: desde cerramientos perimetrales seguros hasta sistemas de tratamiento de efluentes que protejan el medio ambiente local. Sin embargo, para Zurzolo, la ley es apenas el cimiento. El verdadero diferencial de un municipio que progresa es la calidad de su diálogo institucional. Silvio enfatiza que:
“El diálogo ideal debe ser permanente, técnico y estratégico. No puede limitarse a habilitaciones, tasas o coyunturas. Municipio y cámara industrial tienen que planificar juntos infraestructura, energía, accesos, conectividad, formación técnica y empleo local. Cuando eso sucede, el parque industrial deja de ser un enclave aislado y se transforma en una herramienta de desarrollo urbano, social y productivo. El verdadero desarrollo territorial se construye con planificación compartida y visión de largo plazo”.
Esta planificación estratégica implica que el intendente y el presidente de la cámara industrial deben sentarse a la misma mesa para pensar la ciudad de los próximos veinte años. No se trata solo de “donde poner las fábricas”, sino de cómo esas fábricas van a demandar energía que el municipio debe gestionar, o cómo el transporte público debe adaptarse para que los trabajadores no pasen horas viajando. Un parque industrial que dialoga con su comunidad es aquel que ofrece sus salones para capacitaciones, que abre sus puertas a las escuelas técnicas y que se integra paisajísticamente con el entorno mediante barreras forestales y zonas de amortiguación.
“Muchas veces el funcionario público y el empresario hablan lenguajes distintos. Nuestro rol desde las cámaras es ser traductores de esas necesidades. El estado provincial ha avanzado con la normativa, pero la ejecución real se da en el territorio. Si un municipio no entiende que el parque industrial es su principal generador de recursos genuinos, está hipotecando su futuro social. Un parque bien gestionado no pide subsidios, genera riqueza que vuelve a la ciudad en forma de mejores servicios para todos los vecinos”.
El fin de la dicotomía producción-ambiente
En el marco de esta integración urbana, la sustentabilidad deja de ser vista como una carga y pasa a ser una ventaja competitiva real. Zurzolo derriba los prejuicios tradicionales del sector al explicar que la eficiencia tecnológica y el cuidado ambiental son, en realidad, un mismo proceso de optimización. Al respecto, afirma que:
“La sustentabilidad no es un agregado, es una consecuencia directa de la Industria 4.0 bien implementada. Cuando una empresa mide consumos, monitorea procesos en tiempo real, reduce desperdicios y optimiza energía, automáticamente se vuelve más sustentable. La tecnología permite producir mejor, con menos impacto ambiental y mayor eficiencia. Para mí, la clave está en entender que no hay contradicción entre competitividad y sustentabilidad: son dos caras de la misma transformación productiva”.
Un parque inteligente utiliza sensores IoT (Internet de las Cosas) para gestionar sus recursos de manera circular. Por ejemplo, el calor residual de una caldera en una planta textil puede ser aprovechado mediante intercambiadores para procesos en una planta de alimentos vecina. O el tratamiento de efluentes puede ser centralizado y automatizado para garantizar que el agua que regresa al cauce local esté en condiciones óptimas, monitoreadas por el municipio en tiempo real. Esta transparencia es la que construye la “licencia social” para operar en armonía con los vecinos. Además, los mercados internacionales, especialmente el europeo, exigen cada vez más certificaciones de huella de carbono baja; por lo tanto, la tecnología 4.0 es el pasaporte que las PyMEs bonaerenses necesitan para exportar.
El salto digital de la PyME
A pesar de las ventajas evidentes, el camino hacia la digitalización plena encuentra obstáculos. Zurzolo identifica que el miedo al cambio es a menudo la barrera más alta. Al analizar la realidad de las PyMEs bonaerenses, reflexiona que:
“El mayor desafío no es la tecnología, es el contexto y la cultura organizacional. Muchas PyMEs todavía ven la digitalización como un gasto y no como una inversión estratégica. A eso se suma la falta de previsibilidad, financiamiento adecuado y acompañamiento técnico. La transformación digital no empieza con robots ni inteligencia artificial; empieza con ordenar procesos, medir, capacitar y animarse a cambiar. Cuando ese cambio de mentalidad ocurre, incluso las PyMEs más pequeñas pueden avanzar”.
Desde ADIBA y FEBA, se trabaja intensamente en programas de sensibilización. El industrial suele estar atrapado en el “día a día”: los impuestos, la logística, los recursos humanos. Encontrar el tiempo para pensar estratégicamente en la digitalización es difícil. Por eso, el enfoque de Zurzolo es el de la automatización progresiva. No es necesario transformar toda la planta de un día para el otro. Se puede empezar digitalizando el inventario, luego el control de calidad, y así ir construyendo una cultura de datos que, con el tiempo, permita incorporar herramientas de inteligencia artificial para la toma de decisiones.
Educación e Innovación: La reforma de base
La articulación con el sistema educativo es el eslabón final y quizás el más importante de esta cadena. Zurzolo, con su vasta experiencia como docente universitario, sostiene que la formación de capital humano es la verdadera reforma de base.
“La provincia cuenta con una red de universidades nacionales que son verdaderas usinas de conocimiento. El desafío es que los programas de estudio no queden obsoletos frente a la velocidad del avance tecnológico. Necesitamos que el ingeniero, el técnico y el operario hablen el mismo lenguaje que las máquinas que están operando. La brecha no es solo de conocimientos técnicos, sino de habilidades blandas: la capacidad de trabajar en equipo, de resolver problemas complejos y de tener una mentalidad de aprendizaje permanente”.
Silvio remarca que la industria del futuro no se construye en laboratorios aislados, sino en el aula y en el taller. “Hoy un joven que entra a una PyME debe entender de programación, de lógica de procesos y de eficiencia. Pero también debe tener pasión por el ‘hacer’. La docencia me ha enseñado que el talento está, solo falta el puente que una la formación académica con la realidad de la planta industrial. Ese puente es la innovación aplicada”.
Hacia un nuevo contrato social productivo
En definitiva, la visión de Silvio Zurzolo invita a un nuevo contrato social para la provincia de Buenos Aires. La transformación de los agrupamientos industriales en “Parques Inteligentes” es la búsqueda de un equilibrio moderno donde la fábrica es parte esencial de la vida urbana. Con la Ley 13.744 como marco legal ordenador y la tecnología 4.0 como herramienta de eficiencia, se están sentando las bases de una matriz productiva resiliente. El potencial de la industria argentina no tiene techo cuando el orden, la capacitación y el diálogo estratégico se convierten en el estándar de gestión. El futuro de nuestra industria es inteligente, es sustentable y es un proyecto compartido.
Sin embargo, para que esta visión se convierta en una realidad generalizada en todo el territorio bonaerense, es necesario que la clase política comprenda el impacto multidimensional de estos polos de desarrollo. Zurzolo concluye con una reflexión profunda sobre la urgencia de integrar esta mirada en la gestión local:
“Los beneficios de la transformación hacia modelos industriales inteligentes y sustentables todavía no se reflejan profundamente en la agenda de los municipios. Un parque industrial que incorpora tecnologías digitales y criterios ambientales no solo mejora la competitividad de las empresas que allí se instalan, sino que impacta directamente en el desarrollo urbano y social del distrito. Esta transformación genera empleo local de calidad; optimiza servicios municipales y reduce costos ambientales, porque se aprovechan redes de energía eficiente, tratamiento de residuos, gestión de agua y planificación integrada. Además, mejora la calidad de vida de los habitantes al reducir la contaminación, promover energías limpias y facilitar la planificación urbana basada en datos; y aumenta la resiliencia del municipio frente a cambios globales en cadenas de valor, normativa ambiental o exigencias de mercados internacionales, facilitando la inserción exportadora”.
Por Verónica Glassmann
