El secretario de Obras Públicas de Esperanza, Martín Franconi, analiza los desafíos de su gestión en la localidad santafesina, y advierte que se requiere un trabajo en conjunto entre los gobiernos provinciales y el nacional para resolver las inundaciones.
Usted está al frente de la Secretaría de Obras Públicas desde hace un año y medio, ¿qué balance hace de su gestión? ¿Cuáles fueron las prioridades?
Un balance positivo, ya que hay muchas cosas realizadas y muchos proyectos por hacer. Tenemos como prioridades la construcción de cloacas, la pavimentación de caminos y la creación de ciclovías. Hay un importante plan de accesibilidad en Esperanza, con el aporte de los vecinos, para el mejoramiento de la vía pública y de las calles a través del desarrollo de cordones y de cunetas en calles de ripio. También desarrollamos otros proyectos importantes como planes barriales con la intervención en conjunto entre las áreas de servicios públicos y de obras públicas de tres grupos de personas abocados solamente a eso. Además, tenemos dos grupos de trabajo dedicados al arreglo de cordones y de veredas con accesibilidad para personas con discapacidad.
La actual gestión, liderada por la intendenta Ana Meiners, lleva 10 años al frente del municipio. ¿Qué cambios implementó usted respecto de su antecesor en el área de obras públicas?
Le pusimos nuestra impronta. La intendenta Meiners nos pidió que diéramos un salto de calidad, y hemos tratado de hacerlo en varias cuestiones. Por ejemplo, en el planeamiento de obra pública y en los trámites online de los profesionales, quienes pueden realizar desde su casa, u oficina, la presentación de planos y de otros documentos. Ahora estamos implementando con el Colegio de Arquitectos un mismo sistema para unificar catastro provincial y catastro del municipio. A nivel corralón, pasamos de 7 a 13 grupos permanentes de trabajo porque redujimos la cantidad de personas para cada grupo y así pudimos multiplicar la intervención en la calle. También cambiamos los horarios de los choferes para aprovechar mejor el tiempo.
¿Qué presupuesto tiene su área y qué porcentaje representa del total del municipio?
El presupuesto le asigna este año a la secretaría unos 38 millones de pesos, lo que representa un 8 por ciento del total.
¿Qué equipamiento propio tiene el municipio?
Yo manejo un plantel de 96 personas, y tenemos 4 motoniveladoras, 4 camiones y 3 palas. Y cuando estamos en plenitud, con buen tiempo, se alquilan todas las máquinas existentes en Esperanza. Es decir, el municipio le alquila a terceros para llevar adelante múltiples obras.
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