Desde un nuevo parque industrial a capacitaciones de páginas web con funcionalidad ecommerce, estos son solo algunos ejemplos del gran potencial que tiene para una región las alianzas de los sectores público y privado. Para conocer en profundidad casos de éxito y la importancia de esta integración, dialogamos con el director de proyectos estratégicos de la Municipalidad de General Pueyrredon, Franco Luchina.
¿Cómo inició su carrera profesional vinculada a la integración público-privada?
Desde muy joven he estado inmerso en el mundo emprendedor del sector privado. Luego, mi formación me llevó a desarrollarme también en el sector público. En Mar del Plata tuve la oportunidad de integrarme a la gestión de gobierno como Director de Desarrollo Productivo. Esto me permitió fortalecer los vínculos entre el sector público y el privado, articulando programas y acciones que beneficiaron a los vecinos de la ciudad. Creo firmemente que la colaboración entre lo público y lo privado es clave para impulsar el desarrollo local. Por eso, he trabajado de manera ardua en la ejecución de los planes de gobierno, entendiendo que esta sinergia es esencial para generar un impacto positivo en la región.
¿Cómo se complementan estos dos sectores?
En la actualidad, los desafíos y problemáticas que enfrentan nuestras ciudades requieren de soluciones que involucren a diferentes actores, como empresas y organizaciones de la sociedad civil. En este contexto, las alianzas público-privadas se presentan como un canal de inversión clave para el desarrollo local.
Los sectores público y privado se complementan de manera eficiente, ya que comparten una serie de elementos comunes que son la esencia de estas alianzas: la colaboración entre los actores, los intereses comunes, el marco legal adecuado, los acuerdos entre las partes y la rendición de cuentas.
Expertos en el tema coinciden en que este enfoque sistémico es fundamental para abordar la complejidad de los desafíos urbanos actuales. Solo a través de la unión de esfuerzos y recursos entre el gobierno y el sector privado se podrán encontrar soluciones innovadoras y sostenibles que impulsen el desarrollo de nuestras ciudades.
¿Qué cambios implican las nuevas formas de articulación entre los sectores?
A nivel de gobierno local, debemos contemplar estos modelos de articulación al momento de planificar proyectos para el municipio. Asimismo, es crucial establecer elevados niveles de transparencia entre los actores involucrados, así como canales de comunicación y reportes adecuados que permitan dar seguimiento a la gestión e implementación de las alianzas público-privadas que llevemos adelante.
¿Qué significa liderar proyectos estratégicos? ¿Cuáles podría mencionar?
Trabajar en la planificación y armado de proyectos estratégicos para el desarrollo de la ciudad es un desafío emocionante. Liderar este tipo de iniciativas combina las experiencias, conocimientos y perspectivas de diferentes actores de la ciudad, teniendo que mediar sobre los intereses de distintos sectores y priorizando en todo momento el interés común de nuestra comunidad.
En el municipio nos encontramos actualmente trabajando en la planificación de un nuevo parque industrial, el segundo de la ciudad. Este proyecto busca impulsar el crecimiento económico local y la generación de empleo a través de la atracción de nuevas inversiones.
Adicionalmente, estamos desarrollando un sistema de padrinazgo de espacios públicos. Esta innovadora solución permitirá la puesta en valor y el mantenimiento sostenido de áreas verdes, plazas y otros lugares de encuentro comunitario, a través de la participación del sector privado.
Estos son solo dos ejemplos de los proyectos que estamos liderando desde el gobierno local, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos y posicionar a nuestra ciudad como un referente de desarrollo y sustentabilidad.
¿Qué desafíos presenta articular a los diferentes actores locales, regionales y nacionales?
Este desafío es complejo, pero fundamental para el desarrollo adecuado que las ciudades necesitan. Los gobiernos locales somos quienes mejor conocemos las necesidades de nuestras regiones, las problemáticas de nuestros vecinos y sus mayores preocupaciones. A partir del análisis que realizamos los gobiernos locales, debemos articularnos con los diferentes actores regionales y nacionales para brindar las soluciones necesarias a las complejas demandas locales.
¿Qué rol tiene la infraestructura para impulsar el crecimiento de una región?
El crecimiento y desarrollo de una región está directamente ligado a su infraestructura. En este sentido, los planes y proyectos estratégicos se presentan como la instancia más adecuada para elaborar sólidas estrategias de desarrollo a nivel local y regional.
Los retos que enfrentan nuestras ciudades y comunidades requieren y demandan del sector público una respuesta rápida, pero a su vez sostenible en el tiempo.
Desde el gobierno, entendemos que invertir en el desarrollo de caminos, puentes, redes de servicios públicos, entre otros, es fundamental para impulsar el crecimiento económico, mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y posicionar a nuestra región como un polo de atracción de inversiones y oportunidades.
¿Qué tiene que tener el empleo que se genere desde el municipio para ser genuino y de calidad?
El sector privado es el motor que debe generar empleo genuino y de calidad. Desde el municipio, nuestra labor es garantizar las condiciones necesarias para que el sector privado pueda desarrollarse y crecer, asegurando así puestos de trabajo para nuestros vecinos.
Un buen ejemplo de esta colaboración público-privada lo encontramos en Mar del Plata. Allí trabajamos en conjunto con el sector tecnológico local y las universidades (tanto públicas como privadas) en un plan estratégico denominado “Mar del Plata, Ciudad del Conocimiento”. Este plan derivó en una ordenanza municipal (la N°25.093) que crea el Distrito del Conocimiento y la Innovación.
Este distrito abarca más de 50 manzanas con indicadores especiales para la construcción, así como beneficios impositivos y de tasas municipales para las empresas incluidas en la Ley Nacional de Economía del Conocimiento que allí se radiquen. De esta manera, hemos logrado desarrollar una zona industrial urbana que convive armoniosamente con los vecinos y el medioambiente, atrayendo nuevas empresas que brindan empleos genuinos, de calidad y sostenibles.
¿Qué otras experiencias destacadas tuvieron entre la municipalidad y las empresas?
Mar del Plata es un claro ejemplo de cómo la articulación estratégica entre el sector público y privado puede generar resultados transformadores para una comunidad. Entre las experiencias más destacadas en este sentido, se encuentra el programa “Mar del Plata Programa”.
Esta iniciativa surgió de una alianza entre la Municipalidad de General Pueyrredon, la academia de tecnología Constana, la Universidad Tecnológica Argentina regional Mar del Plata (UTN) y la Cooperativa Batán. Durante 8 meses, el programa capacitó a más de 750 vecinos en el desarrollo de páginas web con funcionalidad ecommerce.
El objetivo final de la capacitación era que los participantes pudieran crear sitios web reales, los cuales fueron posteriormente sorteados entre 100 emprendedores locales que no contaban con un canal de venta online. De esta manera, se logró impulsar la digitalización y competitividad de los comercios tradicionales de la ciudad.
Este es solo un ejemplo de cómo las alianzas público-privadas pueden potenciar el desarrollo integral de una región. Al unir esfuerzos, recursos y conocimientos, el gobierno local y el sector privado han demostrado ser capaces de implementar soluciones innovadoras que mejoran la calidad de vida de los ciudadanos y posicionan a Mar del Plata como un referente de progreso.
¿Qué cree que incentiva a las empresas a colaborar con los municipios?
El desarrollo de la comunidad, la mejora del entorno y los beneficios de la responsabilidad social empresarial son las principales causas que incentivan a las empresas a colaborar con los municipios.
En el ámbito local, las empresas surgidas de la misma localidad generan un especial sentido de pertenencia y comparten junto con el gobierno municipal los intereses comunes de los vecinos en torno al desarrollo local.
Sin duda, fortalecer estos vínculos entre el gobierno municipal y las empresas locales es una estrategia fundamental para impulsar el progreso.
¿Qué le gustaría impulsar o mejorar en su municipio respecto a la integración del sector público y el privado?
Debemos impulsar y trabajar para que la sociedad entienda los beneficios que la integración público-privada puede generar en el municipio. Es crucial fortalecer los espacios de diálogo con el objetivo de crear un ambiente propicio que permita identificar oportunidades de colaboración a nivel local.
Las alianzas deben materializarse en acuerdos institucionales o legales que definan claramente su funcionamiento. Debemos impulsar modelos de gobernanza de estas alianzas que determinen cómo se implementarán y cómo se vinculará cada socio en dicha implementación.
SOL RENA